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组织部长: “空降型”一把手开局“五字诀”,随着干部人事制度改革步伐的不断加快,一把手跨区域、跨行业...

2020-09-02 19:26:45
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组织部长: “空降型”一把手开局“五字诀”, 烧火必须备足薪柴图1

随着干部人事制度改革步伐的不断加快,一把手跨区域、跨行业、跨单位交流任职成了一种常态。“空降型”一把手进入新单位、新岗位,如何开好局、起好步,是一个值得认真研究的课题。本文从五个方面谈谈“空降型”一把手如何履新开局的问题,姑且称之为“五字诀”。

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一、进入状态要“快”

一个单位的主要领导,通常被称为一把手,是这个单位领导活动的主要组织者、全局工作的最高指挥者、重大决策的最后拍板者。一个单位的帅位如果出现“真空”,常常会生出很多枝节。因此,对于新任领导特别是那些跨地区、跨单位任职的一把手来说,领衔受命就应该迅速到位,而且要真正进入角色,否则,将贻误战机,影响工作。

首先,身心要早到位。一把手承载着组织的重托和群众的期望,角色特殊,地位重要,因此,履新后必须有一种强烈的责任感和使命感,既然挂帅,就要出征。一把手进入新单位、新岗位,必须在“身”与“心”两个层面迅速融入新的工作群体,做到“身”在其位、“心”谋其政,既“身入”又“心入”。同时,要抓紧“升帐”,进入角色,自觉主动地走到群众中,收集信息资料,搭设交流平台,融洽人际关系,尽快使自己走出“环境不适,水土不服”的悬浮状态,为自己的履新施政做好铺垫、打好基础。

其次,政情要早知晓。理性认识的形成来源于对感性认识的归纳和提炼。新任领导要掌握领导工作的主动权,必须对单位的政情了然于心。履新后,要利用各种机会、各种方式,广泛收集有利于开局施政的各种信息。既要了解单位工作的基本职能和管理目标,又要了解业务工作的主要流程和适用的法律法规;既要了解单位工作的运行现状,又要了解单位工作的内在潜力;既要了解班子成员的协作情况,又要了解单位人际关系的纵横脉络。当新任一把手掌握了这些基本情况后,就找到了打开管理大门的钥匙,常常能收到既“深入其中”又“驾驭其上”的良好效果。

再次,精力要早投入。一把手权力更替形成的“低气压带”以及部属的高期望值,不允许新任一把手“文火炖肉慢慢来”。一把手履新后,必须打破常规,对有限的时间资源进行综合开发,以最快的节奏把前任的摊子接下来,把浮动的人心稳下来,把接手的工作做起来。在繁杂的政务和事务面前,新任领导要把握轻重缓急,分清先后主次,把勤政和善政统一于领导过程,以成熟的领导风格和统筹能力“抢滩”、“登陆”,积极而理性地进行工作布局,给部属传递自己想干事、能干事、会干事的信息。

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二、谋篇布局要“准”

谋篇布局的水平反映领导者统筹驾驭的水平,谋篇布局的质量决定履新施政的质量。新任领导者必须综合分析调研中所获取的信息,进行权衡比较,理清自己的施政思路和治政方略,选准开局的切入点和主攻点。

在工作的把握上,要全局在胸。对新政既要有宏观愿景的设计,又要有近期目标的规划;既要有切合实际的推进方案,又要有务求实效的保障措施。在力量的调度上,要统筹安排,有效整合资源,充分调动方方面面的积极性,把班子成员的智慧和广大群众的意志统一到领导目标上来,唱好“大合唱”,演好“群英会”,合力推进新政的实施。在精力的分配上,要抓大放小。一把手要集中精力抓一些牵一发而动全身的重点工作,通过重点突破,实现以点带面。

与此同时,还要善于从丰富多彩的现实生活中选取那些群众关注度高、社会影响力大、带动作用明显的大事要事破题开局,捕捉牵动全局的共振点、展示形象的闪光点和激发活力的爆发点,重拳出击、强力推进,以快节奏、高效率来振奋部属和群众的精神,把单位成员的注意力从观望状态转移到实施新政的行动上来。

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三、调兵遣将要“缓”

有的新官上任后常常急于调兵遣将,在关键部位、要害岗位安插自己的亲信和“靠得住”的人,搞“一朝天子一朝臣”。这种做法结果往往事与愿违。因为对部属的评价和使用,必须通过实践考察才能下结论,草率任免,难免带有盲目性,容易引发人心浮动。

因此,一个真正成熟的领导者在人事问题上通常是理性操作、谨慎从事,细观察,缓出手。领导者在履新之初,应该做到“三不”:

一是不轻易换“将”。新任领导接手一个新单位,初来乍到,对单位的整体情况不甚了解,对每个干部的特点、特长知之甚少,若仅凭直观印象下结论,或因偏听偏信作决定,对班子和干部进行调整,甚至动“大手术”,势必因操刀不慎而使干部队伍“伤筋动骨”。据实际观察,如果主要领导履新之初就急于组建自己的“班子”,常常会因误用一些人而挫伤一批人,进而为自己新政的实施埋下始料不及的隐患。

二是不以人画线。一个单位是一个小社会。人与人之间接触有疏密,相处有远近,这是一种正常现象。新任领导进入岗位后,必须理性对待,切不可以人画线,更不能以前任或班子其他成员画线。特别是在那些人际关系复杂的单位中,新任领导要坚持一视同仁,切勿卷入人际关系的旋涡。要以平等的眼光看人,以公正的心态处事,以宽阔的襟怀团结一切可以团结的力量,为开局施政夯实群众基础。

三是不妄议前任。新任领导接手一个单位,这个单位的历史将从自己手中翻开新的一页。对于前任的功过是非,组织和群众自有公论,无须妄加评判。但是,不评论不是割断历史,不是“新官不理旧事”。新任一把手要客观公正地对待前任领导,对前任的长处,要认真吸取;对前任的不足,要学会包容。

实践证明,新任领导如果能站在前任的肩膀上看问题,会使自己看得更远;主动破解前任留下的难题,能有效提升自己的威信。需要提醒的是,在权力交替阶段,新任一把手对那些见风使舵的人,对那些在自己面前把前任说得一无是处的人,要格外当心。因为这类人常常是单位人际关系霉变的“酵母”,他们今天中伤你的前任,明天也会调转枪口对准你。

组织部长: “空降型”一把手开局“五字诀”, 烧火必须备足薪柴图5

四、出手过招要“慎”

在现实生活中,人们往往以“上任三把火”、“上马三板斧”来衡量新官的胆识、魄力和勇气。其实,从现代管理学角度看,这种“马前三刀”的做法难免失之轻率,有时也是一种不够成熟的表现。这是因为,烧火必须备足薪柴,新官上任,如果没有足够的底薪作支撑,即使火烧起来了,也不会烧得太久。

如果新任领导由于对全局把握不准、对方案考虑不周、对情况不明,仓促上阵,草率出手,轻易过招,常常是徒费心力、自乱阵脚,必将在开局中遭遇挫折和失败。这样不仅给整体工作带来被动,也会影响新任领导的威信。

所以,一个新任领导无论是出于对组织信任的感激,还是出于实现自身价值的愿望,对开局的工作都不宜操之过急,而应该把握时机、掌握火候,让自己有一个适应和缓冲的过程。在积极创造条件的基础上,储蓄能量,厚积薄发,待条件成熟时,“该出手时就出手”,以雷厉风行的作风去打开工作局面,树立领导威信。

组织部长: “空降型”一把手开局“五字诀”, 烧火必须备足薪柴图6

五、修身自律要“严”

做人讲人格,为官讲官德。新任一把手的官德修养备受关注。

要处理好做人、做事与做官的关系,以诚信为本,以敬业为要,以奉献为荣,老老实实做人,认认真真做事,清清白白做官,使自己的施政行为、道德行为经得起时间的检验,经得起群众的评判,经得起良心的拷问。要牢记党的宗旨,永葆公仆本色,以一流的人格和良好的官德留下好口碑、好政声。要常怀感恩之心,正确理解组织的关爱,不负组织的重托,把党组织的信任和群众的期待作为一种动力、一种责任,主动为组织分忧,积极为群众办事。

要守住心灵的那一片“净土”,经得住考验,顶得住冲击,抗得住诱惑,耐得住寂寞,淡泊名利、超脱世俗,净化心灵、洁身自好,守心如磐、惜身如玉,顺境自警、逆境自励。要以务实的作风建树务实的政绩,不图虚名,力戒花架子,少一点左顾右盼,多一点埋头苦干,任何时候都不能停下积极进取的脚步,以勤政、廉政、善政、优政的行动,向党组织交上一份满意的答卷。

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